ว่าการคน บนความไม่เที่ยง

โดยมันสมองมันสมอง.ด็อกเตอร์อัจฉรา จุ้ยก้าวหน้า ฉันกำลังใช้ชีวิตอยู่แห่งแหล่งหล้าสถานที่เปลี่ยนแปลงเจียรโดยด่วน มีวิวัฒนาการของเทคโนโลยีมีขึ้นนวชาตๆ เทียบเท่า อีฉันกำลังอยู่ในโลกที่โทรศัพท์เคลื่อนที่สรรพสิ่งฉันสมรรถเข้าถึงข่าวสารมากมาย เครื่องมือเครื่องใช้ติดต่อสื่อสารแห่งปัจจุบันมีวิวัฒนาการแห่งหนรุดหน้ามากกว่าคอมพิวเตอร์แห่งสมัยนาซ่าส่งมนุษย์จากไปลงไปสู่ผิวหน้าเดือนเป็นครั้งแรกในเหตุการณ์ในอดีตชำรุดทรุดโทรมอีก ความเปลี่ยนแปลงในที่ปีกธุรกิจ ที่อีฉันเหลือบเห็นลงความว่า โปร่งงานดับร่างกายจากไป และประกอบด้วยกิจธุระนวชาตๆ รุ่งแจ้งเกิดอีกยิ่งในด้านการบริหารทรัพยากรมนุช (Human Resource Management) องค์กรได้เปลี่ยนระยะเวลาปะปนกัน ในที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อจะปรับตัวไปสู่ยุคใหม่ สมมติว่าย้อนเจียร อิฉันริเริ่มจัดการแห่งหนสายการบินต่างชาติที่หนึ่งในระยะริมทศวรรษที่ 80 ซึ่งองค์กรอีกต่างหากใช้การว่าการเจ้าหน้าที่ฉบับร่างเดิม ครอบครองครรลองสถานที่ชดใช้กักคุมมาตั้งแต่ในยุคอุตสาหกรรมการจัดการงานบุคคลจำเป็นจะต้องประกอบด้วยการวางแผนล่วงหน้า การเตรียมการตำแหน่งมนุช การว่าจ้างมนุษย์เข้าปฏิบัติการ กับคบคิดให้บุคลากรครอบครองการพัฒนาและก้าวหน้าเจียรกับดักองค์กรกระเป๋าแห้งปลดเกษียณ การพัฒนาความสามารถเป็นไปตามขนบธรรมเนียมกลอุบายเบญจชันษาหรือไม่ก็สิบชันษาสิ่งขององค์กร เดินสะพัดให้เขาทั้งหลายได้จัดการยศกระยาเลย สั่งสมความเชี่ยวชาญและเลื่อนขั้นขึ้นไปไม่รีบร้อน ในข้างกิจธุระสรรพสิ่งหัวหน้ากับดักลูกน้อง เน้นย้ำการควบควบคุม จัดการ คุยกันวิสามัญงาน อีฉันทำสิงสู่ในหน่วยงานนี้ถัดไปอีก 15 ปี จึงคว้ามองเห็นความเปลี่ยนแปลงแห่งหนตามมาแห่งทศวรรษที่ 90 พอหน่วยงานเริ่มรับรู้คว้าตวาด การพัฒนาพนักงานขนมจากลูกหม้อไม่ทันการกับดักความสามารถที่ผู้บริโภคกับตลาดเรียกร้อง ก็ริเริ่มที่จะยืดหยุ่นแห่งการจ่ายร่างกายเจ้าหน้าที่จากภายนอกเข้ามา ประกอบด้วยการพาระเบียบการประเมินผลงานเข้ามาชดใช้อย่างข้น การดำเนินการสั่งการผลตอบแทนและการขึ้นเงินเดือนเป็นไปตามความมุ่งหมายและชิ้นงาน แห่งองค์กรสายการบินที่อีฉันปฏิบัติการด้วยจักประกอบด้วยการประเมินผลงานทั้งปวงไตรมาศ เพราะว่านำเสนอเอาท์พุตจัดการสรรพสิ่งตัวเองให้หัวหน้าโดยตรง กับอธิบายปันออกผู้บริหารระดับสูงขึ้นครอบครองทราบ ด้วยกันแยกออกฟีดแบ็กกับอิฉันปีเว้นญิบหน ผลตอบแทนสิ้นปีเป็นไปตามชิ้นงานสิ่งของแต่ละคนงานขึ้นเงินเดือนและจ่ายโบนัสแล้วจึงมัดชิดกับผลงานสิ่งของตลอดปีที่ผ่านมา โบกมือกราบลา! “ปักษินสกู๊ต”ปราชัยโคโพง เลิกกิจการ พรุ่งนี้อ่อยเติมเต็มถัง!! การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย-โปร่งแสงจากตัดราคาน้ำมัน 60 สตางค์ ในที่ปัจจุบัน ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงสถานที่รุดหน้าด้วยกันว่องไว การดำเนินการมนุชอยู่บนบานความไม่เที่ยง ผู้นำกรุ๊ปจำเป็นต้องทำให้เสมอตัวเองและพวกแยกออกทันการ รูปร่างธุรกิจจึงเปลี่ยนเป็นพวกเล็กมากๆ เพื่อให้เดินเครื่องได้มาเร็ว มีงานปรับเปลี่ยนบทบาทความรับผิดชอบประจำขึ้น จุดหมายปลายทางกลายตามความต้องการสรรพสิ่งลูกค้าด้วยกันการแข่งขันทั้งที่ประกอบด้วยหน่วยงานที่เปลี่ยนแปลงหมู่การดำเนินการทรัพยากรคนแยกออกเข้ากัน แต่ว่าก็อีกทั้งมีองค์กรอีกมากมายแห่งหนอีกต่างหากใช้หนทางเก่าก่อนที่ผ่านมา อาทิ ในการประเมินผลงานประจำปีเว้นหญิบหน กระทั่งลูกน้องจักมีสิทธิ์ฟีดแบ็กในวัตรงานตวาดจักจำเป็นจะต้องปฏิสังขรณ์เช่นไร เห็นทีจะก็ช้าเกินควร อีกรวมหมดงานขึ้นเงินเดือนไม่ได้สะท้อนชิ้นงานสถานที่คว้าโหมอย่างถ่องแท้ กลุ่มสถานที่ก่อสร้างความเก่งกาจปันออกองค์กรปรับเปลี่ยนได้อย่างราบรื่น กลับไม่ไหวรับผลตอบแทนสถานที่เห็นชัด เพราะ KPI ที่ชดใช้ในที่การประเมินผลกิจธุระอีกต่างหากแข็งตัวเก่าก่อนที่รองรับไว้เมื่อตอนต้นปี ทั้งๆ ที่ธุรกิจแน่ๆ เปลี่ยนแปลงไประหว่างปีมีองค์กรไม่น้อยเกินที่ได้มาปรับเปลี่ยนกรรมวิธีประเมินผลธุรกิจแบบเก่าก่อนตรงนี้ เพราะหันไปใช้การประเมินผลธุรกิจประจำขึ้น อาทิเช่น ทุกๆ การเสร็จสิ้นโครงการที่ได้มาร่วมกันก่อลงมา พอให้เจ้าหน้าที่ครอบครองฟีดแบ็กแห่งวัตรกิจธุระได้มาขวับ ประกอบด้วยการชดเชยที่เห็นได้ชัดขวับข้างหลังยุติโครงการ เพราะว่าไม่ต้องรอกระเป๋าแห้งปลายปีผู้ชำนาญพิเศษได้ย้ำว่า องค์กรสถานที่สมรรถสร้างความว่องไว ปราดเปรียว (Agility) ปันออกเกิดขึ้นคว้าด้วยกันทำให้เกิดความเปลี่ยนแปลงได้โดยด่วน มักออกทุนในการพัฒนาความสามารถการครูฝึกปันออกกับดักผู้บริหารด้วยกันผู้บัญชา มีองค์กรที่ริเริ่มใช้การโค้ชเข้าแทนที่การประเมินผลงาน ให้เทศมนตรีกับผู้บัญชากินเวลาแห่งงานครูฝึกเพื่อจะเจริญบุคลากรแห่งกรุ๊ปด้วยกันทีมงาน ด้วยกันคาดคะเนพนักงานในข้างความก้าวหน้าสิ่งของการศึกษาเล่าเรียน เพราะว่าริเริ่มขนมจากลุ้นปันออกเจ้าหน้าที่ลำดับความสำคัญสิ่งของความมุ่งหมายกับกิจธุระ ปันออกฟีดแบ็กแห่งวัตร ใช้การเจรจาฉบับร่างครูฝึกเพื่อที่จะดูดสมรรถนะแห่งตัวพนักงานด้านที่สอดคล้องกับดักความมุ่งมาดปรารถนาสิ่งของกิจธุระและแนวนโยบายทำความเข้าใจเพื่อจะสร้างความเป็นผู้นำในภายหน้า ในที่ข้างการศึกษาเล่าเรียนด้วยกันปฏิรูป ดังที่ปัจจุบันบุคลากรประกอบด้วยทางงานสารภาพข่าวหลากหลายขึ้นไป ซึ่งเป็นทั้งข้อดีด้วยกันจุดอ่อน ข้อดีลงความว่าการศึกษาเล่าเรียนมีทางเลือกเฟ้นเหลือแหล่ช่องทาง แต่ว่าข้อบกพร่องถือเอาว่าทำเอาผู้เรียนรู้ขาดสมาธิคว้า เพราะฉะนี้การหาความรู้ที่งดงามแล้วก็น่าจะสร้างมูลเหตุจูงใจในครรลองต่างๆ อาทิ กินเวลาในที่การศึกษาเล่าเรียนฉบับร่างเป็นทางการลดน้อยลง แยกออกความเป็นอิสระข้างการเลือกเฟ้นยุคในที่การศึกษาเล่าเรียนเจริญ เพิ่มพูนงานซ้อมกระทำ งานปฏิบัติการทำแน่ๆด้วยกันประกอบด้วยโค้ชเอื้อเฟื้อ รวมทั้งงานชดใช้รูปแบบจบมิฟิเคชั่น (Gamification) ในการสนับสนุนแรงจูงใจให้เกิดความต่อเนื่อง ก่อสร้างงานมีส่วนร่วม เพื่อจะนำไปสู่ความเปลี่ยนแปลงความประพฤติหรือไม่ก็ลุวัตถุประสงค์ที่รองรับวาง n