ว่าการคน บนบานความไม่แน่นอน

เพราะว่า.มันสมอง.ดร.อัจฉรา บรรจุ้ยเติบโต อิฉันกำลังดำเนินชีวิตอยู่ที่พื้นแผ่นดินแห่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างเร็ว มีวิวัฒนาการสรรพสิ่งเทคโนโลยีเกิดขึ้นใหม่ๆ เทียบเท่า อีฉันพละสิงสู่ที่พื้นโลกที่โทรศัพท์มือถือของอีฉันสามารถเข้าถึงข้อมูลสูงสุด วัสดุติดต่อสื่อสารในปัจจุบันมีวิวัฒนาการสถานที่รุดหน้ายิ่งกว่าสมองกลที่สมัยท้องนาซ่าส่งมนุชจากไปลงสู่พื้นผิวเดือนเป็นครั้งแรกที่เหตุการณ์ในอดีตชำรุดทรุดโทรมอีก ความเปลี่ยนแปลงในด้านการทำงาน แห่งเรามองเห็นถือเอาว่า โปร่งแสงธุรกิจหยุดตัวไป ด้วยกันประกอบด้วยการทำงานใหม่ๆ เช้าก่อเกิดอีกสูงสุดในด้านการบริหารทรัพยากรมนุช (Human Resource Management) องค์กรได้มาผ่านระยะเวลากระยาเลย ในการดำเนินการทรัพยากรมนุชเพื่อที่จะปรับพฤติกรรมไปสู่ยุคใหม่ แม้ทำซ้ำจากไป เราริเริ่มปฏิบัติการสถานที่สายการบินต่างประเทศสถานที่หนึ่งแห่งช่วงชายทศวรรษแห่ง 80 ซึ่งหน่วยงานอีกต่างหากใช้การสั่งการเจ้าหน้าที่ต้นฉบับแต่เดิม ดำรงฐานะรูปแบบสถานที่ใช้คืนกักคุมมาตั้งแต่ในสมัยอุตสาหกรรมการจัดการงานบุคคลต้องประกอบด้วยการวางแผนล่วงหน้า งานเตรียมตำแหน่งมนุษย์ งานจ้างคนเข้าจัดการ กับคบคิดจ่ายเจ้าหน้าที่ถือสิทธิ์การพัฒนาและก้าวหน้าไปกับดักหน่วยงานไม่มีเงินปลดเกษียณ การพัฒนาความเก่งกาจเป็นไปตามแบบอย่างกลอุบายห้าปีหรือไม่ก็ทศปีสิ่งขององค์กร เดินสะพัดปันออกเขาทั้งหลายคว้าจัดการระดับกระยาเลย สะสมความจัดเจนด้วยกันเลื่อนขั้นขึ้นค่อยๆ ในปีกการทำงานของหัวหน้ากับลูกน้อง เน้นการควบคุม บริหาร สนทนากักคุมเฉพาะเรื่องธุรกิจ อีฉันปฏิบัติการสิงสู่แห่งองค์กรนี้ต่อไปอีก 15 ชันษา จึ่งคว้าเห็นการเปลี่ยนแปลงสถานที่ตามมาในทศวรรษที่ 90 พอองค์กรริเริ่มรับรู้คว้าตวาด การพัฒนาเจ้าหน้าที่จากลูกหม้อไม่ทันกับดักทักษะแห่งผู้ใช้และท้องตลาดหวัง ก็ริเริ่มที่จะลดหย่อนแห่งการจับจ่ายใช้สอยเนื้อตัวเจ้าหน้าที่จากพาเหียรเข้า ประกอบด้วยการพาระเบียบการประเมินผลการทำงานเข้ามาชดใช้อย่างเข้มข้น การดำเนินการจัดการผลได้กับงานขึ้นเงินเดือนเป็นไปตามความมุ่งหมายด้วยกันงาน ในหน่วยงานสายการบินสถานที่อิฉันจัดการพร้อมด้วยจักประกอบด้วยการประเมินผลการทำงานทุกตรัยกำมะถัน เพราะเล่าข้อมูลออกกระทำงานสรรพสิ่งตนเองให้หัวโจกโดยตรง และนำเสนอให้ผู้บริหารระดับสูงขึ้นได้มาทราบ กับจ่ายฟีดแบ็กกับดักอิฉันชันษาเว้นคู่ครั้ง ผลตอบแทนสิ้นปีเป็นไปตามงานของปัจเจกชนงานขึ้นเงินเดือนด้วยกันจับจ่ายใช้สอยโบนัสจึ่งมัดติดชิ้นงานสิ่งของตลอดปีที่ผ่านมา โบกมือลา! “ศกุนีสกู๊ต”พ่ายงัววิด ปิดกิจการ พรุ่งนี้อ่อยเติมเต็มถัง!! ปตท.-บางขนมจากลดราคาน้ำมัน 60 เงิน ในปัจจุบัน ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้ากับคล่องแคล่ว การจัดการมนุษย์สิงสู่บนบานความไม่แน่นอน ผู้นำกรุ๊ปจำต้องทำให้เสมอตัวเองและคณะให้ทันที รูปพรรณสัณฐานธุรกิจแล้วจึงแปลงเป็นกรุ๊ปเล็กๆ พอให้ขับเคลื่อนคว้าแจ้น ประกอบด้วยงานปรับเปลี่ยนบทบาทความรับผิดชอบบ่อยขึ้น จุดหมายเปลี่ยนไปตามความปรารถนาสรรพสิ่งลูกค้าและการแข่งขันในขณะที่ประกอบด้วยองค์กรแห่งเปลี่ยนแปลงกบิลการดำเนินการทรัพยากรมนุษย์จ่ายสอดคล้องต้องกัน แต่ว่าก็ยังประกอบด้วยองค์กรอีกมากมายสถานที่ยังชดใช้หนทางเดิมทีที่ผ่านมา อาทิเช่น ในการประเมินผลงานประจำปีเว้นคู่ครั้ง กระทั่งคนในปกครองจักถือสิทธิ์ฟีดแบ็กที่การปฏิบัติธุรกิจว่าจะจำเป็นจะต้องแก้ไขอย่างไร เห็นจะก็เลยเวลาเกินเลย อีกทั่วการขึ้นเงินเดือนไม่ไหวก้องกังวานผลงานแห่งได้มาทุ่มเทอย่างแท้จริง คณะสถานที่ก่อสร้างความสามารถปันออกหน่วยงานปรับเปลี่ยนได้อย่างสะดวก กลับไม่ไหวรับสารภาพผลตอบแทนที่เห็นชัด เพราะว่า KPI สถานที่ชดใช้ที่การประเมินผลงานอีกต่างหากเป็นตัวเป็นตนเดิมทีที่รองรับเก็บครั้นตอนต้นพรรษา ในขณะที่ธุรกิจจริง เปลี่ยนแปลงไประหว่างพรรษามีองค์กรไม่ใช่หยอกเลยแห่งคว้าปรับเปลี่ยนขั้นตอนวัดผลงานแบบเดิมนี้ เพราะว่าหันมาใช้การวัดผลธุรกิจประจำขึ้นไป เป็นต้นว่า ทุกๆ งานสำเร็จแผนที่ได้มาสมคบคิดทำมา เพื่อให้พนักงานถือสิทธิ์ฟีดแบ็กแห่งการปฏิบัติธุรกิจคว้าเร็ว ประกอบด้วยการตอบแทนแห่งเห็นชัดขวับหลังยุติแผนการ โดยไม่ต้องรอกระเป๋าแห้งปลายปีผู้เชี่ยวชาญได้กล่าวย้ำดุ องค์กรแห่งสมรรถสร้างความกระฉับกระเฉง ปราดเปรียว (Agility) จ่ายมีขึ้นได้ด้วยกันทำให้เกิดความเปลี่ยนแปลงคว้าโดยด่วน โดยมากออกทุนแห่งการพัฒนาความสามารถการโค้ชให้กับดักเทศมนตรีด้วยกันผู้จัดการ มีองค์กรที่เริ่มใช้การโค้ชเข้ามาผลัดเปลี่ยนการประเมินผลการทำงาน ให้เทศมนตรีด้วยกันผู้จัดการใช้เวลาที่การโค้ชเพื่อเจริญพนักงานที่พวกกับทีมงาน ด้วยกันหยั่งบุคลากรที่ข้างความก้าวหน้าของการศึกษาเล่าเรียน เพราะว่าริเริ่มขนมจากเอาใจช่วยจ่ายบุคลากรจัดลำดับความสำคัญสรรพสิ่งเป้าหมายกับการทำงาน ให้ฟีดแบ็กในการปฏิบัติ ใช้การสนทนาภาพร่างครูฝึกเพื่อจะดึงสมรรถนะที่ร่างกายเจ้าหน้าที่ด้านแห่งสอดคล้องกับดักความต้องการสรรพสิ่งการทำงานกับแนวทางศึกษาเพื่อก่อสร้างความเป็นหัวหน้าภายหน้า ในด้านการศึกษาเล่าเรียนกับเจริญ เนื่องจากปัจจุบันบุคลากรมีช่องทางการรับข่าวสารต่างๆนาๆขึ้น ซึ่งเป็นรวมหมดข้อได้เปรียบและข้อบกพร่อง ข้อดีคือการเรียนมีทางคัดเลือกเหลือแหล่ทาง แม้ว่าข้อด้อยคือทำให้ผู้เรียนฉีกสมาธิได้ ดังนั้นการเรียนแห่งงดงามแล้วก็ควรจะก่อสร้างแรงจูงใจที่หนทางต่างๆ เป็นต้นว่า กินเวลาที่การเรียนแบบเป็นทางการน้อยลง จ่ายอิสระปีกงานคัดเลือกเวลาในการหาความรู้สมบูรณ์ เพิ่มพูนงาน#ลองกระทำ งานปฏิบัติการปฏิบัติจริงด้วยกันประกอบด้วยโค้ชสนับสนุน หมายรวมงานใช้แนวทางสิ้นสุดไม่ฟิเคชั่น (Gamification) ในงานส่งเสริมมูลเหตุจูงใจปันออกเกิดความต่อเนื่อง สร้างการมีส่วนร่วม เพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงความประพฤติหรือถึงวัตถุประสงค์ที่รองรับไว้ n